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华祥浅谈不锈钢圆钢企业应该如何加强财务管理

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就当前我国不锈钢圆钢企业发展而言,阻碍其发展的一个最主要的原因就是在财务管理方面存在的一些问题。在后金融危机时代,全球经济发展缓慢,不锈钢圆钢企业所要面临的市场经营环境也并不乐观,这也势必要求了不锈钢圆钢企业要在财务管理方面有所改进,以利于提升企业的综合竞争实力。 


    那么应该如何更好的加强不锈钢圆钢企业在财务管理呢?华祥认为应该实施一下管理方面的战略:
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    一、根据实际情况,确立合适的财务管理目标 

    在不锈钢圆钢企业进行具体的财务管理操作之前,其经营与财务管理者首先要做的就是为企业制定合理的财务管理目标,因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向以及约束和评价的功能,当有了明确的财务管理目标之后,企业也就有了明确的前进方向,并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来,最后通过实现这一个又一个的目标,使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。

    二、对企业的财务制度进行全面的完善 

    对于现代化的不锈钢圆钢企业管理而言,特别是有效的财务管理,一定是要建立在完整的财务资料的基础之上的,只有有了具体的资料才能给管理者分析过去和预测未来提供有效的帮助,也使得管理者能够看得更远,风险意识也得以增强。 

    三、为防止资金短缺确保资产流动能力 

从经济学上来理解的话,资产具有这样的几个特征:收益性、流动性、安全性,相对而言,具有较高收益的资产则它的流动性是较弱的且安全性也不太好,而具有较好流动性的资产则安全性也相对较好,但是其收益较低。不锈钢圆钢企业受到自身经营规模的限制,在其资金的运用上,就需要保持一定的付现能力,这样才能确保企业能够有正常的资金用于日常的周转开销上,以防止出现突发事件而造成一定的财务困难。





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[来源:华祥金属] [作者:www.jsxhhx.com] [日期:16-09-02]

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